将玛拉沁社区教体系统家属楼小区作为试点，成立“邻里悦享”居民服务中心，由社区党委书记担任法人及执行机构负责人，居委会副主任牵头具体运营。

一是健全服务机制。聘请职业经理人、联动专业物业公司将物业费定为360元／年，推行“基础服务＋个性菜单”双轨模式，除基础服务外，以低于市场价提供水暖维修、电器检修、家政服务等47项有偿服务，满足居民多样化需求。

二是创新付费管理模式。与仁和物业管理有限公司合作推行“先服务、后付费”机制，以群众满意度作为付费核心依据，累计开展服务52场次、支付服务费14960元，有效提升居民缴费积极性。委托第三方财会机构专户管理物业费，全程记录收支并引入司法公证流程，同时建立结余资金民主决策机制，保障资金使用公开透明、精准惠民。

三是延伸党群服务触角。旗委组织部、社会工作部、就业服务中心等部门统筹投入40余万元，新建2处党群服务站、1处就业服务站，将新就业群体、小微商户、待就业群体纳入服务范畴，累计惠及居民500余人次。目前，教体系统家属楼物业费缴费率由32％跃升至78％，群众满意度达100％，成功实现小区“失管”到“托管”的转变。